{"id":550,"date":"2023-01-13T08:05:22","date_gmt":"2023-01-13T07:05:22","guid":{"rendered":"https:\/\/weiterbildung-in-kmu.alice.ch\/?page_id=550"},"modified":"2023-12-15T15:16:02","modified_gmt":"2023-12-15T14:16:02","slug":"future-skills","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/weiterbildung-in-kmu.ch\/it\/necessita-di-competenza\/future-skills\/","title":{"rendered":"Future skills"},"content":{"rendered":"\n
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Future skills \u2013 competenze e abilit\u00e0 del futuro<\/h1>\n\n\n\n

Il mondo del lavoro delle PMI \u00e8 in rapido cambiamento. Conoscenze, competenze e abilit\u00e0 che apparivano consolidate da lungo tempo, addirittura trasmesse da una generazione all’altra, oggi non sono pi\u00f9 sufficienti per restare competitivi sul mercato. Le sfide che oggi le PMI devono affrontare sono soprattutto legate alla digitalizzazione, allo sviluppo demografico (e alla conseguente carenza di personale qualificato) e alla trasformazione digitale. Le PMI devono costantemente essere consapevoli dei loro punti di forza, delle loro debolezze e delle competenze chiave a loro necessarie. Lo skills management \u00e8 un fattore cruciale del loro successo.<\/p>\n\n\n\n

Cosa si intende per \u00abfuture skills\u00bb e perch\u00e9 ne abbiamo bisogno?<\/h2>\n\n\n\n

Con il termine \u00abfuture skills\u00bb si intende una serie di importanti competenze e abilit\u00e0 che vengono sempre pi\u00f9 richieste dai datori di lavoro – in particolare le qualit\u00e0 umane che differenziano l\u2019uomo dalla tecnologia. Le future skills ci consentono di sviluppare il nostro potenziale personale. Un mondo in cos\u00ec rapido cambiamento ha bisogno di nuovi modi di pensare e agire: di conseguenza, personale qualificato e quadri dirigenti si devono riorientare per stabilizzare e ampliare la propria concorrenzialit\u00e0 sul mercato. Se le competenze attualmente disponibili non corrispondono (del tutto o in parte) a quelle che saranno necessarie in futuro, si parla allora di uno \u00abskill gap\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Quali competenze dovranno possedere in futuro le PMI?<\/h2>\n\n\n\n

Al di l\u00e0 delle competenze puramente tecniche, saranno necessarie competenze e abilit\u00e0 di progettazione, umane e digitali.<\/p>\n\n\n\n

Competenze e abilit\u00e0 di progettazione<\/h3>\n\n\n\n

Pensare e agire imprenditorialmente<\/h4>\n\n\n\n

Organizzare le proprie attivit\u00e0 in modo quanto pi\u00f9 efficace possibile, orientandole agli interessi dell’impresa. Stabilire priorit\u00e0 e delegare.<\/p>\n\n\n\n

Best practice:<\/em><\/strong> informare i collaboratori in modo trasparente su cifre e fatti, utilizzando una tavola delle priorit\u00e0 (Kanban).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ricerca attiva della soluzione ai problemi<\/h4>\n\n\n\n

Riconoscere tempestivamente le difficolt\u00e0, reagire rapidamente e trovare soluzioni prima che sorga un problema.<\/p>\n\n\n\n

Best practice:<\/em><\/strong> comunicazione trasparente e cultura della tolleranza all’errore; cultura dell\u2019apertura reciproca  e dell’accettare aiuto in modo da prevenire l’insorgere di problemi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Resilienza<\/h4>\n\n\n\n

Capacit\u00e0 di gestire crisi e di utilizzarle come fattore di sviluppo attingendo a risorse personali e sociali.<\/p>\n\n\n\n

Importanti abilit\u00e0 umane che non possono essere digitalizzate<\/h3>\n\n\n\n

Pensiero creativo<\/h4>\n\n\n\n

Produrre, valutare e perfezionare idee creative e diversificate. Soluzione di problemi reali.<\/p>\n\n\n\n

Best practice:<\/em><\/strong> dedicare tempo al pensiero creativo (p. es. una mezza giornata al mese).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Brainstorming in luoghi neutri, eventualmente anche al di fuori dell’ufficio, coinvolgendo tutti i collaboratori. Utilizzare un sistema per prendere nota delle idee che emergono fra un incontro e l’altro.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nuove forme di collaborazione<\/h4>\n\n\n\n

Capacit\u00e0 di collaborazione – il successo si raggiunge insieme. Co-creazione – creare insieme nuove idee invece di svilupparle nel silenzio del proprio ufficio. La capacit\u00e0 di collaborazione sar\u00e0 in futuro una competenza chiave.<\/p>\n\n\n\n

Best practice:<\/em><\/strong> apertura agli sviluppi digitali. Meno strumenti, ma pi\u00f9 efficienti. Stile di lavoro trasparente: tutti sanno cosa fanno gli altri.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gestione del tempo e dei compiti<\/h4>\n\n\n\n

Gestione intelligente del lavoro e del tempo tramite competenze metodologiche e impiego di strumenti digitali.<\/p>\n\n\n\n

Best practice:<\/em><\/strong> chiara gestione dell’agenda, pianificazione delle fasi di lavoro, focalizzazione e (se possibile) riduzione delle riunioni di lavoro.  Riduzione dell\u2019esposizione a fattori di disturbo (p. es. Outlook e simili), stabilire chiari obiettivi e priorit\u00e0 quotidiane e lavorare di conseguenza.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Competenze digitali<\/h3>\n\n\n\n

Analisi dei dati<\/h4>\n\n\n\n

La strada per passare dai dati grezzi a conoscenze utili passa attraverso l’analisi e la visualizzazione dei dati.<\/p>\n\n\n\n

Best practice:<\/em><\/strong> imparare a usare Google Analytics (lo strumento di analisi pi\u00f9 comune) tramite l’apposito corso gratuito di Google.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Trasmissione digitale delle conoscenze<\/h4>\n\n\n\n

Come \u00e8 possibile strutturare, attualizzare e rendere internamente disponibili le conoscenze in modo che siano facilmente richiamabili e consultabili da tutti?<\/p>\n\n\n\n

Best practice:<\/em><\/strong> passare dalla trasmissione delle conoscenze tramite e-mail all\u2019archiviazione, in forma testuale o audiovisiva, nell’intranet aziendale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Leadership a distanza<\/h4>\n\n\n\n

Accompagnamento, cooperazione, coordinamento e soprattutto comunicazione dei e con i team a distanza grazie alle tecnologie digitali<\/p>\n\n\n\n

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Competenze digitali di base<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Come possono le PMI inventariare le competenze gi\u00e0 a loro disposizione?<\/h2>\n\n\n\n

Per avere un quadro delle competenze disponibili in azienda e delle eventuali lacune, sono necessari i seguenti passaggi:<\/p>\n\n\n\n